dinsdag 15 december 2009
Concept: Verlichting
Nu ik voor mezelf een helderdere procesmethode heb uitgestippeld wil ik mijn idee uit de eerste week weer oppakken. Ik wil scheppend bezig, mijn fascinatie voor licht uitbeelden, een installatie maken.
Het concept is een 'beamer' te maken die 's nachts het bos verlicht. Deze beamer is geïnspireerd op ouderwetse zootropen en zogenaamde 'toverlantaarns'.
Ik hoop dat ik een vertaling kan maken van de afgelopen weken naar dit project. Het gaat me niet zozeer om het eindresultaat, wel om de weg en hoe ik die weg nu ga bewandelen en wat het verschil met eerdere projecten zal zijn.
Het concept is een 'beamer' te maken die 's nachts het bos verlicht. Deze beamer is geïnspireerd op ouderwetse zootropen en zogenaamde 'toverlantaarns'.
Ik hoop dat ik een vertaling kan maken van de afgelopen weken naar dit project. Het gaat me niet zozeer om het eindresultaat, wel om de weg en hoe ik die weg nu ga bewandelen en wat het verschil met eerdere projecten zal zijn.
Op weg naar betere beslissingen
- Stel heldere doelen
- Geen beslissing is ook een beslissing
- Beslissingen kunnen niet los worden gezien
- Niet alle beslissingen zijn even belangrijk
- Meer informatie is niet altijd beter
- Blijf niet in het verleden leven
- Succesvolle mensen nemen risico's
- Niemand kopt de bal altijd in
- Ervaring kan tot betere beslissingen leiden
- Je omgeving kan je beslissing beïnvloeden
zaterdag 12 december 2009
Zelfreflectie
Ik wil graag meer inzicht in mijn eigen proces krijgen, daarom loop ik het eerder genoemde rijtje even voor mezelf door.
Vertekening door zelfoverschatting.
-Hier heb ik denk ik geen last van. Ik denk dat het eerder andersom is, dat ik denk dat ik iets niet kan en het daarom laat dan dat ik denk dat iets me wel even zal gaan lukken.
Vertekening door passiviteit.
-Dit is een van mijn zwakke punten. Dingen laten verslonzen, totdat het te laat is. "waarom nu doen als het morgen ook nog kan?". Hier moet ik vorderingen maken. Ik moet me tijdens momenten dat dit zich voordoet bewust worden van het feit dat het zich voor doet en er dan een positieve draai aan geven.
Vertekening door directe behoeftebevrediging.
- Ik kan behoorlijk impulsief zijn. Dit kan soms een probleem zijn wanneer ik een concept heb bedacht. Dan is het vaak zo dat ik gelijk mijn eerste ingeving ga uitwerken, zonder naar alternatieven te kijken. Navelstaren. Belangrijk is dus dat wanneer ik een concept bedenk dit plaats en dan naar alternatieven ga zoeken om het probleem op te lossen. Ook het objectief kijken naar de situatie kan mij hierbij helpen. Probeer afstand te nemen van de situatie en er vanuit de derde persoon naar te kijken. Door vanuit een ander perspectief op een situatie te kijken zie je dingen die je zelf niet ziet.
Het ankereffect
- Het ankereffect houd in dat mensen moeite hebben informatie die ze als eerste krijgen los te laten. De onderhandeling bij de prijs van een huis begint vaak bij de vraagprijs, maar waarom niet bij jouw bod? Bij onderhandelingen kan dit een belangrijk wapen zijn, om niet gelijk in de verdedigende rol te schieten.
Vertekening door selectieve perceptie
- Dit betekent dat je van te voren al een keuze hebt gemaakt en je daarna informatie gaat opzoeken die strookt met jouw aanname. Dus op internet zoek je alleen internetsites die het eens zijn met jouw mening. Blijf sceptisch. Jouw mening is niet de waarheid.
Vertekening door bevestiging
- Gaat verder op het vorige punt. Blijf sceptisch en probeer jezelf onderuit te halen. Je hebt het niet goed. Blijf kritisch. Pas als je je eigen tegenargumenten onderuit kunt halen heb je een solide concept/bevinding.
Vertekening door frames
- Dit punt gaat weer terug op perceptie, je referentiekader en je standpunt. Vanuit jou visie kan iets waar zijn, maar probeer je in een ander te verplaatsen. Is jou werkelijkheid wel de echte werkelijkheid, zie je de dingen wel goed? Blijf je bewust van je frame, weet dat je dingen vanuit dat frame ziet en probeer andere frames te gebruiken.
Vertekening door beschikbaarheid
- Denk niet in problemen, denk in oplossingen. Denk niet alleen in beschikbare oplossingen, bedenk een oplossingen en zoek een manier om deze oplossing beschikbaar te maken. Brutaal zijn en geloven dat het kan.
Vertekening door representatie
- Niet alles is wat het lijkt.
Omgaan met toeval
- Sommige zaken heb je niet in de hand. Leer hier mee leven. Je kunt nog alles hebben voorbereid, er blijft altijd een onzekerheidsfactor aanwezig. Dit werkt ook in je voordeel. Bij onderhandelingen weet je nooit helemaal zeker wat je gesprekspartner wil, maar hij weet ook nooit helemaal zeker welke kant jij op wil. Houd altijd speling voor onverwachte wendingen. Deze wendingen hoef je ook niet van te voren voor jezelf hebben vastgelegd, probeer jezelf hierin ook te verrassen. Wanneer je namelijk zelf weet wat je gaat doen, kan het zijn dat je hier van tevoren signalen voor afgeeft aan je gesprekspartner waardoor deze weet welke kant de discussie opgaat. Er met een bepaalde mate van onvoorspelbaarheid blijven.
Inzicht in sunk costs
- Kosten die al gemaakt zijn kunnen een groot blok aan je been zijn. Blijven zitten bij een film die je niets aan vind omdat je al een kaartje hebt gekocht... Doorgaan met een productie omdat de acteurs zo duur waren. Als het niet goed is moet je streng zijn en alle eerder gemaakte keuzes en gedane moeite overboord kunnen gooien. Dit is lastig want er is moeite voor gedaan, maar hier komt weer de objectiviteit om de hoek kijken. Werkt iets wel of niet? Als dit niet het geval is moet je, ongeacht de gemaakte kosten en gedane moeite, op zoek naar iets nieuws.
De fout van de beperkte zoektocht
- Dit is al eerder aangehaald bij selectieve perceptie. Denk niet dat je er met een oplossing bent. Blijf nieuwsgierig en kritisch. Ga op zoek naar alternatieven. Doe niet te makkelijk. Voor een goed verhaal moet moeite worden gedaan. Staar je ook niet suf op een medium. Waar je normaal alleen het internet gebruikt, probeer daar eens de bieb in te duiken of ga in gesprek met mensen waarvan je denkt dat ze verstand van het probleem hebben.
De fout van emotionele betrokkenheid
- Kill your darlings. Het is natuurlijk lastig om iets waar je zelf tijd en moeite in hebt gestoken overboord te gooien, maar probeer objectief naar een probleem te kijken en zoek de beste oplossing.
Vertekening door eigenbelang
- Je eigen oplossing is niet altijd de beste. Probeer open te staan voor anderen. Zij bekijken het probleem vanuit een ander kader. Dit staat ook in de stappen van 'Producing Ideas' (zie elders dit blog), bekijk de materie van alle mogelijke standpunten. Meerdere mensen kunnen meerdere standpunten aandragen. Eigenbelang houd ook in dat jij door een beslissing gezichtsverlies kunt leiden. Wees hier niet bang voor. Falen is geen schande, hier word je alleen maar wijzer voor een volgende keer.
Vertekening door wijsheid achteraf.
- Achteraf is altijd makkelijker praten. Probeer geen excuses te zoeken. Analyseer je proces, zoek goede en slechte punten. Sla het op en maak er een leermoment van: dit zou ik de volgende keer anders kunnen doen en dit pakte erg goed uit. Vallen en opstaan.
Vertekening door zelfoverschatting.
-Hier heb ik denk ik geen last van. Ik denk dat het eerder andersom is, dat ik denk dat ik iets niet kan en het daarom laat dan dat ik denk dat iets me wel even zal gaan lukken.
Vertekening door passiviteit.
-Dit is een van mijn zwakke punten. Dingen laten verslonzen, totdat het te laat is. "waarom nu doen als het morgen ook nog kan?". Hier moet ik vorderingen maken. Ik moet me tijdens momenten dat dit zich voordoet bewust worden van het feit dat het zich voor doet en er dan een positieve draai aan geven.
Vertekening door directe behoeftebevrediging.
- Ik kan behoorlijk impulsief zijn. Dit kan soms een probleem zijn wanneer ik een concept heb bedacht. Dan is het vaak zo dat ik gelijk mijn eerste ingeving ga uitwerken, zonder naar alternatieven te kijken. Navelstaren. Belangrijk is dus dat wanneer ik een concept bedenk dit plaats en dan naar alternatieven ga zoeken om het probleem op te lossen. Ook het objectief kijken naar de situatie kan mij hierbij helpen. Probeer afstand te nemen van de situatie en er vanuit de derde persoon naar te kijken. Door vanuit een ander perspectief op een situatie te kijken zie je dingen die je zelf niet ziet.
Het ankereffect
- Het ankereffect houd in dat mensen moeite hebben informatie die ze als eerste krijgen los te laten. De onderhandeling bij de prijs van een huis begint vaak bij de vraagprijs, maar waarom niet bij jouw bod? Bij onderhandelingen kan dit een belangrijk wapen zijn, om niet gelijk in de verdedigende rol te schieten.
Vertekening door selectieve perceptie
- Dit betekent dat je van te voren al een keuze hebt gemaakt en je daarna informatie gaat opzoeken die strookt met jouw aanname. Dus op internet zoek je alleen internetsites die het eens zijn met jouw mening. Blijf sceptisch. Jouw mening is niet de waarheid.
Vertekening door bevestiging
- Gaat verder op het vorige punt. Blijf sceptisch en probeer jezelf onderuit te halen. Je hebt het niet goed. Blijf kritisch. Pas als je je eigen tegenargumenten onderuit kunt halen heb je een solide concept/bevinding.
Vertekening door frames
- Dit punt gaat weer terug op perceptie, je referentiekader en je standpunt. Vanuit jou visie kan iets waar zijn, maar probeer je in een ander te verplaatsen. Is jou werkelijkheid wel de echte werkelijkheid, zie je de dingen wel goed? Blijf je bewust van je frame, weet dat je dingen vanuit dat frame ziet en probeer andere frames te gebruiken.
Vertekening door beschikbaarheid
- Denk niet in problemen, denk in oplossingen. Denk niet alleen in beschikbare oplossingen, bedenk een oplossingen en zoek een manier om deze oplossing beschikbaar te maken. Brutaal zijn en geloven dat het kan.
Vertekening door representatie
- Niet alles is wat het lijkt.
Omgaan met toeval
- Sommige zaken heb je niet in de hand. Leer hier mee leven. Je kunt nog alles hebben voorbereid, er blijft altijd een onzekerheidsfactor aanwezig. Dit werkt ook in je voordeel. Bij onderhandelingen weet je nooit helemaal zeker wat je gesprekspartner wil, maar hij weet ook nooit helemaal zeker welke kant jij op wil. Houd altijd speling voor onverwachte wendingen. Deze wendingen hoef je ook niet van te voren voor jezelf hebben vastgelegd, probeer jezelf hierin ook te verrassen. Wanneer je namelijk zelf weet wat je gaat doen, kan het zijn dat je hier van tevoren signalen voor afgeeft aan je gesprekspartner waardoor deze weet welke kant de discussie opgaat. Er met een bepaalde mate van onvoorspelbaarheid blijven.
Inzicht in sunk costs
- Kosten die al gemaakt zijn kunnen een groot blok aan je been zijn. Blijven zitten bij een film die je niets aan vind omdat je al een kaartje hebt gekocht... Doorgaan met een productie omdat de acteurs zo duur waren. Als het niet goed is moet je streng zijn en alle eerder gemaakte keuzes en gedane moeite overboord kunnen gooien. Dit is lastig want er is moeite voor gedaan, maar hier komt weer de objectiviteit om de hoek kijken. Werkt iets wel of niet? Als dit niet het geval is moet je, ongeacht de gemaakte kosten en gedane moeite, op zoek naar iets nieuws.
De fout van de beperkte zoektocht
- Dit is al eerder aangehaald bij selectieve perceptie. Denk niet dat je er met een oplossing bent. Blijf nieuwsgierig en kritisch. Ga op zoek naar alternatieven. Doe niet te makkelijk. Voor een goed verhaal moet moeite worden gedaan. Staar je ook niet suf op een medium. Waar je normaal alleen het internet gebruikt, probeer daar eens de bieb in te duiken of ga in gesprek met mensen waarvan je denkt dat ze verstand van het probleem hebben.
De fout van emotionele betrokkenheid
- Kill your darlings. Het is natuurlijk lastig om iets waar je zelf tijd en moeite in hebt gestoken overboord te gooien, maar probeer objectief naar een probleem te kijken en zoek de beste oplossing.
Vertekening door eigenbelang
- Je eigen oplossing is niet altijd de beste. Probeer open te staan voor anderen. Zij bekijken het probleem vanuit een ander kader. Dit staat ook in de stappen van 'Producing Ideas' (zie elders dit blog), bekijk de materie van alle mogelijke standpunten. Meerdere mensen kunnen meerdere standpunten aandragen. Eigenbelang houd ook in dat jij door een beslissing gezichtsverlies kunt leiden. Wees hier niet bang voor. Falen is geen schande, hier word je alleen maar wijzer voor een volgende keer.
Vertekening door wijsheid achteraf.
- Achteraf is altijd makkelijker praten. Probeer geen excuses te zoeken. Analyseer je proces, zoek goede en slechte punten. Sla het op en maak er een leermoment van: dit zou ik de volgende keer anders kunnen doen en dit pakte erg goed uit. Vallen en opstaan.
Veelvoorkomende vooroordelen en fouten die de meesten van ons maken
- Vertekening door zelfoverschatting
- Vertekening door passiviteit
- Vertekening door directe behoeftebevrediging
- Het ankereffect
- Vertekening door selectieve perceptie
- Vertekening door bevestiging
- Vertekening door frames
- Vertekening door beschikbaarheid
- Vertekening door representatie
- Omgaan met toeval
- Inzicht in sunk costs
- De fout van de beperkte zoektocht
- De fout van emotionele betrokkenheid
- Vertekening door eigenbelang
- Vertekening door wijsheid achteraf
naar: Stephen P. Robbins - Beslis Kundig
Intermezzo: Traag, lawaaiig en onnauwkeurig (efficiënte computatie)
* Gebruik batterijen geleidelijk.
Je weet nooit wanneer je weer kunt opladen. Langzaam rekenen zorgt voor weinig afvalwarmte, dit in tegenstelling tot 'piekerige' computers. Prikkels zijn dik en langzaam.
* Bespaar ruimte.
Wees onzurgvuldig en comprimeer alles. Meer cijfers per getal kosten meer energie om te verwerken. Krimp de fysieke omvang die nodig is voor een taak nodig is in. Schrap. Gebruik zo weinig mogelijk onderdelen, dan kunnen er minder fouten worden gemaakt. Gebruik zo weinig mogelijk draden; gebruik zoveel mogelijk korte draden.
* Bespaar bandbreedte.
Blijf van de lijn, herhaal jezelf niet en maak zoveel mogelijk lawaai. Als je moet communiceren zeg dan alles wat gezegd moet worden en niet meer. Herhaal niet. Redundantie is veel te duur (duur woord ook trouwens maar dat even tussendoor).
Maak modellen en schema's van jezelf en de ander om communicatie te beperken. Weet wat de ander doet en wat de ander denkt dat jij doet. Wees willekeurig. Concrecte boodschappen klinken als ruis.
* Bepaal doelen.
Fysieke signalen die doelen, wensen en waarden vertegenwoordigen. Zonder doel is er niets om een prestatie tegen af te wegen. Doelen geven energiebesparende feedback. Gebruik gidsen voor een indirect doel. Opgeslagen modellen combineer je met nieuwe informatie. Doelen geven een mate van waarde aan je huidige toestand.
naar: Read Montague, Waarom kies je dit boek?
Je weet nooit wanneer je weer kunt opladen. Langzaam rekenen zorgt voor weinig afvalwarmte, dit in tegenstelling tot 'piekerige' computers. Prikkels zijn dik en langzaam.
* Bespaar ruimte.
Wees onzurgvuldig en comprimeer alles. Meer cijfers per getal kosten meer energie om te verwerken. Krimp de fysieke omvang die nodig is voor een taak nodig is in. Schrap. Gebruik zo weinig mogelijk onderdelen, dan kunnen er minder fouten worden gemaakt. Gebruik zo weinig mogelijk draden; gebruik zoveel mogelijk korte draden.
* Bespaar bandbreedte.
Blijf van de lijn, herhaal jezelf niet en maak zoveel mogelijk lawaai. Als je moet communiceren zeg dan alles wat gezegd moet worden en niet meer. Herhaal niet. Redundantie is veel te duur (duur woord ook trouwens maar dat even tussendoor).
Maak modellen en schema's van jezelf en de ander om communicatie te beperken. Weet wat de ander doet en wat de ander denkt dat jij doet. Wees willekeurig. Concrecte boodschappen klinken als ruis.
* Bepaal doelen.
Fysieke signalen die doelen, wensen en waarden vertegenwoordigen. Zonder doel is er niets om een prestatie tegen af te wegen. Doelen geven energiebesparende feedback. Gebruik gidsen voor een indirect doel. Opgeslagen modellen combineer je met nieuwe informatie. Doelen geven een mate van waarde aan je huidige toestand.
naar: Read Montague, Waarom kies je dit boek?
Boekenlijst
Het leek mij een goede start om de bieb in te duiken. Daar gezocht naar boeken over processen en ontwikkelingen, toegespitst op het designwerk. Ik zal per gevonden en gelezen boek een korte samenvatting maken om mijn referentiekader een beetje duidelijk te maken.
Denk buiten de kaders - the Mindgym
Veel van ons leven functioneren we op de automatische piloot; we denken niet echt na over de dingen die we doen. Net zoals een toerist die dezelfde zin met steeds luidere stem herhaalt, omdat hij niet wordt begrepen, blijven wij op dezelfde manier denken en ons gedragen, zelfs als het niet resulteert in wat we echt willen. The Mind Gym leert je om deze mentale patronen te doorbreken.
Het idee achter The Mind Gym is hetzelfde te bieden voor de hersenen als een sportschool biedt voor het lichaam. Bedrijven als Barclays Bank, Boston Consulting Group, Microsoft en Deutsche Bank hebben de coaches van The Mind Gym ingehuurd om trainingen te geven op het gebied van onder meer langetermijnherinnering, onderhandelingstechnieken en mentaal uithoudingsvermogen. The Mind Gym heeft een maandelijkse column in het tijdschrift Management Today en ES, het magazine van de Evening Standard.
Als jij een merk zou zijn - Ruud Boer & Caroline Welsing
Waarom bereikt de een alles wat hij of zij wil en lijkt bij een ander niets te lukken? Waarom is het ene merk succesvol en het andere niet? Dit boek legt op heldere en unieke wijze het verband tussen succesvolle merken en mensen. Het inspireert je om naar jezelf te kijken alsof je een merk zou zijn, vanuit drie elementen: je innerlijk, je uiterlijk en je gedrag.
Dit boek is geschreven voor iedereen die zich wel eens afvraagt: 'Wie ben ik?', 'Wat wil ik?' en 'Hoe kan ik dat realiseren?' Het najagen van het hoogste salaris en het grootste huis is niet zaligmakend: succes zit ook in een prettige relatie en lekker in je vel zitten. Het gaat er niet om dat je jezelf 'verkoopt' als merk, maar dat je streeft naar de optimale mix tussen succes op zakelijk gebied en in je privéleven.
In overzichtelijke stappen kun je jouw Persoonlijk-Merk-model invullen. Je toekomstdromen vormen de basis voor het bekijken van je innerlijk, het typeren van je uiterlijk en het daaraan koppelen van je gedrag. Door de vele herkenbare voorbeelden is dit boek beslist geen zware kost. Ontdek hoe authentiek en uniek je bent en maak jezelf Merk-Waardig
Beslis kundig - Stephen P. Robbins
Weinig zaken hebben zoveel invloed op ons dagelijks leven als de kwaliteit van onze beslissingen, zowel zakelijk als privé. Uw inkomen, uw gezondheid, uw arbeidsvreugde en uw relaties hangen voor een groot deel af van uw eigen beslissingen. Hoe kunt u de consequenties van uw beslissingen beter inschatten en beïnvloeden? Er bestaat al veel kennis over hoe mensen besluiten nemen en hoe deze processen verbeterd kunnen worden, maar helaas is deze kennis nog niet wijdverbried. De doelstelling van Beslis Kundig is om dat te veranderen. In dit boek worden de verschillende vaardigheden die u nodig hebt om uw besluitvormingsprocessen te verbeteren, overzichtelijk en levendig uiteengezet zodat u de gemakkelijk zult oppikken en meteen kunt toepassen. Stephen P. Robbins is een van de belangrijkste managementauteurs ter wereld en doceert aan de San Diego State University.
Waarom kies je dit boek? - Read Montague
Waarom kiezen we cola in plaats van appelsap? Houden we wel van toneel, maar niet van ballet? Waarom worden we verliefd op de een, maar absoluut niet op de ander?
Read Montague komt in een onderhoudende en verhelderende stijl met een nieuwe benadering van het menselijk brein. Hij ziet het keuzemechanisme in onze hersenen als een machine die je uit elkaar kunt halen. Hij vergelijkt de hersenen met trage en onnauwkeurige computers die in het eerste stadium ten doel hebben het maken van keuzes voor voedsel, drinken en seks.
(BRON: www.bol.com)
Veel van ons leven functioneren we op de automatische piloot; we denken niet echt na over de dingen die we doen. Net zoals een toerist die dezelfde zin met steeds luidere stem herhaalt, omdat hij niet wordt begrepen, blijven wij op dezelfde manier denken en ons gedragen, zelfs als het niet resulteert in wat we echt willen. The Mind Gym leert je om deze mentale patronen te doorbreken.
Het idee achter The Mind Gym is hetzelfde te bieden voor de hersenen als een sportschool biedt voor het lichaam. Bedrijven als Barclays Bank, Boston Consulting Group, Microsoft en Deutsche Bank hebben de coaches van The Mind Gym ingehuurd om trainingen te geven op het gebied van onder meer langetermijnherinnering, onderhandelingstechnieken en mentaal uithoudingsvermogen. The Mind Gym heeft een maandelijkse column in het tijdschrift Management Today en ES, het magazine van de Evening Standard.
Waarom bereikt de een alles wat hij of zij wil en lijkt bij een ander niets te lukken? Waarom is het ene merk succesvol en het andere niet? Dit boek legt op heldere en unieke wijze het verband tussen succesvolle merken en mensen. Het inspireert je om naar jezelf te kijken alsof je een merk zou zijn, vanuit drie elementen: je innerlijk, je uiterlijk en je gedrag.
Dit boek is geschreven voor iedereen die zich wel eens afvraagt: 'Wie ben ik?', 'Wat wil ik?' en 'Hoe kan ik dat realiseren?' Het najagen van het hoogste salaris en het grootste huis is niet zaligmakend: succes zit ook in een prettige relatie en lekker in je vel zitten. Het gaat er niet om dat je jezelf 'verkoopt' als merk, maar dat je streeft naar de optimale mix tussen succes op zakelijk gebied en in je privéleven.
In overzichtelijke stappen kun je jouw Persoonlijk-Merk-model invullen. Je toekomstdromen vormen de basis voor het bekijken van je innerlijk, het typeren van je uiterlijk en het daaraan koppelen van je gedrag. Door de vele herkenbare voorbeelden is dit boek beslist geen zware kost. Ontdek hoe authentiek en uniek je bent en maak jezelf Merk-Waardig
Weinig zaken hebben zoveel invloed op ons dagelijks leven als de kwaliteit van onze beslissingen, zowel zakelijk als privé. Uw inkomen, uw gezondheid, uw arbeidsvreugde en uw relaties hangen voor een groot deel af van uw eigen beslissingen. Hoe kunt u de consequenties van uw beslissingen beter inschatten en beïnvloeden? Er bestaat al veel kennis over hoe mensen besluiten nemen en hoe deze processen verbeterd kunnen worden, maar helaas is deze kennis nog niet wijdverbried. De doelstelling van Beslis Kundig is om dat te veranderen. In dit boek worden de verschillende vaardigheden die u nodig hebt om uw besluitvormingsprocessen te verbeteren, overzichtelijk en levendig uiteengezet zodat u de gemakkelijk zult oppikken en meteen kunt toepassen. Stephen P. Robbins is een van de belangrijkste managementauteurs ter wereld en doceert aan de San Diego State University.
Waarom kiezen we cola in plaats van appelsap? Houden we wel van toneel, maar niet van ballet? Waarom worden we verliefd op de een, maar absoluut niet op de ander?
Read Montague komt in een onderhoudende en verhelderende stijl met een nieuwe benadering van het menselijk brein. Hij ziet het keuzemechanisme in onze hersenen als een machine die je uit elkaar kunt halen. Hij vergelijkt de hersenen met trage en onnauwkeurige computers die in het eerste stadium ten doel hebben het maken van keuzes voor voedsel, drinken en seks.
(BRON: www.bol.com)
vrijdag 11 december 2009
Introductie
"Ga op zoek naar een onderwerp dat je fascineert en ga op onderzoek uit."
Voor mij een lastige opdracht. Waar wil ik mij in verdiepen waar ik ook nog eens als maker beter van wordt? Mijn eerste fascinatie die boven kwam was licht, de 'veilige' duisternis. Maar hoe wordt ik beter met dit onderwerp? Ik kon geen passende vorm vinden voor dit onderwerp.
Daarna kwam ik op de fascinatie van het scheppend bezig zijn, het ambachtelijke aspect van IMT. Ik houd er van om vanuit het niets iets te maken, scheppend bezig te zijn. Omdat de software niet mijn sterkste punt is grijp ik snel naar autonome effecten, apparaten uit elkaar houden en daar weer iets nieuws mee maken. Maar ook hier rijst voor mij de vraag: hoe wordt ik hier beter van? Ik kan wel een installatie oid maken maar dan wordt het weer een aflevering van 'bouw je apparaatje'. Dat is geen ontwikkeling.
Waarom dan niet de ontwikkeling, het proces an sich, al onderwerp!? Ik vind dat ik daar nog een grote stap kan maken. Ik betrap me er op dat ik vooral bij keuzes maken heel veel tijd kwijt ben. Hoe kan ik daar beter in worden? Waar loop ik op vast?
Mijn onderzoeksvraag: Hoe maak ik mijn keuzes en hoe kan dit beter?
Voor mij een lastige opdracht. Waar wil ik mij in verdiepen waar ik ook nog eens als maker beter van wordt? Mijn eerste fascinatie die boven kwam was licht, de 'veilige' duisternis. Maar hoe wordt ik beter met dit onderwerp? Ik kon geen passende vorm vinden voor dit onderwerp.
Daarna kwam ik op de fascinatie van het scheppend bezig zijn, het ambachtelijke aspect van IMT. Ik houd er van om vanuit het niets iets te maken, scheppend bezig te zijn. Omdat de software niet mijn sterkste punt is grijp ik snel naar autonome effecten, apparaten uit elkaar houden en daar weer iets nieuws mee maken. Maar ook hier rijst voor mij de vraag: hoe wordt ik hier beter van? Ik kan wel een installatie oid maken maar dan wordt het weer een aflevering van 'bouw je apparaatje'. Dat is geen ontwikkeling.
Waarom dan niet de ontwikkeling, het proces an sich, al onderwerp!? Ik vind dat ik daar nog een grote stap kan maken. Ik betrap me er op dat ik vooral bij keuzes maken heel veel tijd kwijt ben. Hoe kan ik daar beter in worden? Waar loop ik op vast?
Mijn onderzoeksvraag: Hoe maak ik mijn keuzes en hoe kan dit beter?
Abonneren op:
Posts (Atom)
